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罗发芝

罗发芝 暂无评分

财务管理 财务综合

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  • 查看详情>> 一、引言:人人都是纳税人。 二、如何正确认识我国现行税收? 1、刚性的支出决定了税收任务 2、关于结构性减税与结构性增税 3、现行税收征管体系及二大税种分析 三、税务筹划的本质是什么? 1、税务筹划的新认识 2、税务筹划的范围 3、税务筹划的实质 四、如何正确认识避税与节税风险?合理避税的度在哪里? 1、企业在不同的发展阶段避税的途径 2、如何规避筹划过度的风险 五、财务的价值在哪里?财务人员在避税中的作用是什么? 六、合理避税16招讲析 1、案例:面对营改增,企业选择经营模式如何决策更省税? 2、案例:低收入人员和中高层人员如何发工资如何发奖金更节税? 3、案例:出租如何分解营业额更省税? 4、案例:服装厂如何转化收入更省税? 5、案例:如何将公司拆分成软件公司与设备公司来降低税负? 6、案例:企业注销是先分红后注销还是直接注销省税? 7、案例:精装房的省税奥秘 8、合并筹划法如何使用? 9、打包出售如何省税? …… 通过各种案例一一解析上述避税技巧 七、警示案例分析 通过辽宁房地产公司逃税大案,从四个角度解析税务人员为什么会盯上你公司,印证手段是什么?财务在会计处理是应注意什么等 八、结束语:如何应对税检?
  • 查看详情>> 一、成本不是控制掉的,而是消耗掉的 1、什么是成本控制 2、促销与让利 3、让利的背后是销售 二、四大家的关系及利益要求 1、什么是经营?什么是企业? 2、如何协调多方利益关系 3、企业管理的二个层次 三、成本控制新视角 1、预测在成本控制中的作用 2、组织架构与成本的关系 3、战略成本的三度空间 4、低成本战略误区 四、如何巧用预算工具降成本 1、绩效与目标 2、预算是最为有效的降成本工具 3、预算管理五步曲 五、企业12大隐性成本分析 六、企业降成本的实战技巧(在战略成本、经营层面和管理层面降成本) 1、降低企业成本的经营战略 2、降低产品成本的策略选择 1)采购降成本 2)零库存管理 3)质量降成本 4)亏损产品决策中的决策成本管理 3、降低资金成本的比对分析 4、降低税务成本的八大技巧 5、降低企业成本的人才战略 七、巧用五种技巧消减开支:如何控制不必要的花销 八、成本分析 1、财务分析的价值 2、财务分析模型:
  • 查看详情>> 一、内部控制框架及内控风险概述 二、组织架构及人员内部控制与风险管理 三、货币资金内部控制与风险管理 四、票据内部控制与风险管理 五、销售及收款内部控制与风险管理 六、采购业务内部控制与风险管理 七、费用报销及付款内部控制与风险管理 八、会计核算及财务报告内部控制与风险管理 九、资产管理内部控制与风险管理 十、投资业务内部控制与风险管理 十一、债务融资及担保内部控制与风险管理 十二、结语:构建有效内部控制体系

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